一是工作人員的工作責(zé)任心嚴(yán)重不足,甚至看不出有沒有進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)教育。首先,作為安裝人員在接高了桅架后,就應(yīng)及時(shí)作好其附著架,不作就是未按工作規(guī)范要求去工作
何事故發(fā)生均有工作責(zé)任的問題,該事故的原因應(yīng)是:
一是工作人員的工作責(zé)任心嚴(yán)重不足,甚至看不出有沒有進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)教育。首先,作為安裝人員在接高了桅架后,就應(yīng)及時(shí)作好其附著架,不作就是未按工作規(guī)范要求去工作,特別是明知升降機(jī)還要工作,就連工作量并不大的安裝極限位開關(guān)擋板的工作都懶得去做,事后還不進(jìn)行工作交接通報(bào),簡直是對工作的極端的不負(fù)責(zé)人,毫無安全意識,應(yīng)是該事故的主要造成者。
另外南昌高空作業(yè)升降機(jī)操作人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和持證上崗。應(yīng)具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識,按工作規(guī)范應(yīng)對加節(jié)升高后的桅架進(jìn)行檢查,在提高自我保護(hù)意識下,能提出一些質(zhì)疑,就極有可能避免該重大傷亡事故的發(fā)生。
二是施工企業(yè)疏于管理。除去企業(yè)在該項(xiàng)目盲目追求市場規(guī)模,降低管理和技術(shù)力量的配備水平,甚至有采取掛靠、出讓資質(zhì)、私招亂雇、以包代管形式,導(dǎo)致管理空心化等原因外;就產(chǎn)生該事故而言,如果項(xiàng)目的管理部門(包括監(jiān)理)有對安裝和升降機(jī)操作人員在交叉作業(yè)情況下進(jìn)行了工作協(xié)調(diào),甚至只要有當(dāng)班施工管理員在上班開工時(shí)(7點(diǎn)30分),對升降機(jī)司機(jī)交待說:“升降機(jī)桅架的頂端在昨天晚上進(jìn)行了接高加節(jié),但是沒有進(jìn)行附著,你不能開上去(即不能開到28層樓)。”如果有人說了這句話,對升降機(jī)司機(jī)進(jìn)行了提示與限定,也不致發(fā)生該事故。故施工管理工作應(yīng)承擔(dān)該事故的主要的責(zé)任。
三是工程監(jiān)理的不到位,形同虛設(shè)?,F(xiàn)代建筑工程施工,監(jiān)理不但管工程質(zhì)量,還要管安全施工,對工程項(xiàng)目中任何存有的安全生產(chǎn)的隱患應(yīng)進(jìn)行過問,該制止的應(yīng)進(jìn)行制止,該督促整改的應(yīng)進(jìn)行整改,該向主管部門報(bào)告的應(yīng)報(bào)告,使許多生產(chǎn)隱患得到及時(shí)消除,該項(xiàng)目的工程監(jiān)理明顯的未作到而失職。
四、對該事故的教訓(xùn)與反思及整改措施
事故慘痛,教訓(xùn)深刻,反思下來,主要應(yīng)以下兩個(gè)方面進(jìn)行整改:
1.加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育,現(xiàn)代建筑也越來越向高層發(fā)展,其所使用到的起重或運(yùn)送等特種設(shè)備也越來越先進(jìn),屬于該類設(shè)備主要有:塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、提升機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等。其中尤其是塔式起重機(jī)與施工升降機(jī),它們的自身重量大、體積大,具備一定的技術(shù)含量,相應(yīng)的危險(xiǎn)程度也更大,它會對現(xiàn)場及周邊的安全存在潛在的威脅,需要采用特別的方法與設(shè)備且經(jīng)常性的在工地進(jìn)行安裝架設(shè)與拆除,如果使用管理不當(dāng)或操作失誤,往往會造成重大事故,給人們的生命和財(cái)產(chǎn)造成巨大的損失。
施工升降機(jī)是特種施工機(jī)械中的一種較大型者,由于它載人,故對人們的生命安全有較大的隱患,在現(xiàn)代高層建筑施工中,已大量使用了該類設(shè)備,近些年來,由升降機(jī)發(fā)生墜落而人員傷亡的安全事故,在國內(nèi)時(shí)有發(fā)生,如何整治與防止,已成了當(dāng)前的重要面對的事情了,各職能管理部門及業(yè)內(nèi)人士,一定要認(rèn)真對待之。
2.管理方法:建筑施工,國家已將其列入高危作業(yè)領(lǐng)域,因此對建筑安全施工中的掌控,就不能只在標(biāo)語口號式的表達(dá)形式上,應(yīng)搭建好具有全方位職能的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,對于各種能引起的安全隱患都在實(shí)施上的監(jiān)控之下。對于建筑市場所存在的賣牌子、搞掛靠的現(xiàn)象,政府主管部門應(yīng)堅(jiān)決查處,對于有些項(xiàng)目存在以包代管,項(xiàng)目經(jīng)理大包干的簡單粗放的管理模式應(yīng)該進(jìn)行根本的整治,對于不具備資質(zhì)的,應(yīng)堅(jiān)決清除出建筑市場,不然建筑安全事故還會照樣發(fā)生。
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